Los que seguís este Blog sabéis que uno de mis focos de interés son los emprendedores. Me encanta hacer sesiones de coaching con ellos, ayudarlos a potenciar sus aptitudes, trabajar con la motivación, tomar decisiones, evaluar las actitudes más adecuadas, colaborar en la mejor gestión de los equipos, ayudar en lo posible a que encuentre el alma de su proyecto, etc. Como puede verse, son todas herramientas de la órbita personal, interpersonal y psicológica.

También he publicado algún post recomendando libros útiles para emprender. Y hoy lo voy a hacer de nuevo pero con un libro que tiene un enfoque algo distinto: está más centrado en los aspectos técnicos y prácticos de emprender y menos en los factores de actitud (aunque algo también habla de ello).

Emprendiendo hacia el 2020 es un libro de Pedro Nueno. El autor es profesor del IESE y de la Harvard Bussiness School y lleva más de 20 años impartiendo clases sobre cómo crear nuevas empresas. En sus explicaciones hace referencias a diferentes teóricos y aplica el modelo del caso, es decir, poner ejemplos prácticos y analizados de aquello que se está explicando.

Si quieres montar una empresa creo que es un libro de lectura obligada, pero haré un pequeño extracto de los consejos que me han parecido más útiles para que te puedas hacer una idea de por dónde va el tema. Empecemos con su definición de emprendedor: Ser emprendedor es descubrir oportunidades , allí donde con frecuencia otros no ven nada, y lanzarse a transformarlas en empresas. Y ahora los pasos/consejos:

- Tener un Business plan. Este punto es tan imprescindible para el autor, que casi me atrevería a decir que sin eso, considera que no hay empresa posible. Con ello tendremos: un conocimiento amplio, objetivo y profundo de la empresa que queremos poner en marcha, la posibilidad de encontrar socios adecuados y la posibilidad de obtener financiación para el proyecto.

- Hacer un chequeo a nuestro proyecto con su lista de 25 factores predictores del éxito. No tienen desperdicio.

- Elegir bien el tamaño. A veces se elige un tamaño pequeño porque es más manejable al principio, pero esa es la causa del fracaso futuro.Es también clave para evitar ser lo que al autor llama “un emprendedor marginal”.

- Dejar por escrito todas las condiciones para futuras contingencias;: salida de socios, venta de una parte, etc…

- Tener en cuenta los aspectos éticos.

Es imposible resumir todos los detalles que explica Nueno en el libro en un post, pero sirva para hacerse una idea. El autor no reniega del pequeño emprendedor o freelance, pero asienta las bases para poder ser un “gran emprendedor”.

¿Crees que tienes alguna idea que pudiera convertirse en empresa?¿Sabrías cómo hacer un Business plan?

pd. Si quieres comprar el libro puedes hacerlo clickando en la imagen

Mertxe Pasamontes

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