¿Para qué haces lo que haces?

No se con que frecuencia te preguntas a ti mismo qué haces «ahí» en un determinado momento y lugar (en el trabajo, pasando un rato con algún amigo o conocido, asistiendo a un curso o evento, etc). No hablo de los «motivos racionales» que te llevan a algún lugar tipo: voy a ir a un evento a hacer networking. Eso doy por hecho que te lo has planteado, aunque a lo mejor sólo has ido porque «hay que ir» o porque «todo el mundo va». Estoy hablando de una verdadera conciencia del aquí y ahora, de qué estás haciendo en ese momento determinado en ese lugar en concreto y con esas personas y no otras. En una de sus entradas, Seth Godin decía al respecto de la asistencia a conferencias y eventos que «posiblemente no tendrías que estar ahí».

Cada acción que haces, ha de tener un sentido, ha de servir para algo. Todo lo que no suma, resta. Ya lo decía Masaki Imai, creador del método Kaizen, de Kai (cambio) y zen (mejora). Podríamos resumirlo como un método de mejora continuada, en pequeños pasos, tal vez mínimos, pero que cuando se van acumulando suponen un “gran cambio”, la “gran mejora”.Ningún paso sobra. Y todo lo que sobra, se elimina. Como diría Seth, si no sabes para que vas, no vayas.

Acabo con un pensamiento de Albert Einstein: Debemos aprender a diferenciar claramente lo que es de importancia fundamental, lo que es realmente básico, de lo que es indispensable, y dejar de lado todo lo demás, la cantidad de pensamientos que se aglutinan en la mente y la distraen de lo esencial.

Pero ¿es eso lo que hacemos? ¿definimos claramente unos objetivos y sus pasos? ¿tomamos conciencia de qué estamos haciendo? ¿sabemos qué es lo esencial?

No lo tengo tan claro.