¿Cuándo es el momento de emprender?

Los que me seguís en el Blog sabéis que una parte de los artículos los dedico a los emprendedores y a los freelance (así como una parte de mi actividad profesional) ya que creo que el autoempleo será una de las modalidades de empleo emergente y que más veremos crecer en los próximos años. Eso no quiere decir que no vayan a seguir existiendo los trabajos por cuenta ajena, pero creo que los trabajos por cuenta propia y las aventuras emprendedoras  van a proliferar, no sólo por la crisis, que también, sino por la nueva mentalidad de muchas personas que empiezan a valorar más la posibilidad de tener una marca personal y de trabajar para sí mismos que hacerlo para otros.

Si bien no es exactamente lo mismo emprender (que suele suponer poner en marcha un proyecto de mayor calado, inversiones, frecuentemente socios, etc…) que ser freelance, que suele contemplar más la actividad profesional por cuenta propia, suelo englobarlos cuando hablo de emprender por los puntos que tienen en común y por el hecho de que en ambos casos trabajas para ti mismo, eres tú propio jefe y vives en un cierto grado de  «incertidumbre». Tenéis un post con libros para emprender si estáis en ese caso y os apetece profundizar sobre el tema.

Por ello he encontrado interesante el artículo publicado el día 11 de septiembre en Expansión titulado ¿De qué mueren los nuevos emprendedores en España?, que resalta algunos aspectos que no conviene olvidar. He hablado ya en otras ocasiones que uno de los mayores enemigos del emprendedor, es el enemigo interior. Con eso me refiero a esas actitudes negativas que pueden hacer fracasar el proyecto, incluso al «enamoramiento del proyecto» que puede llevar a no querer ver la realidad, a emperrarse en algo aún cuando todo apunte a que estás equivocado. Y ese es también uno de los puntos que resalta el artículo: «Existe la creencia de que con una idea original y sorprendente ya tienes asegurado el éxito, cuando lo fundamental y lo que va a contribuir a la consolidación y crecimiento de la compañía es cómo poner en valor esa idea y cómo ejecutarla«[…] «no hace falta crear algo revolucionario; a veces basta con poner en marcha un bar o taller de reparación de calzado, pero hay que hacerlo mejor que los demás, esto es, gestionarlo de forma excelente. «

Y ese es un punto fundamental a la hora de empezar con un proyecto, ser consciente que la mera idea no es suficiente, que hay que llevarla a la acción, seguirla, monitorizarla y sobre todo, estar en un proceso de mejora continua para que funcione. Una buena idea, mal gestionada o pobremente ejecutada puede fracasar rápidamente. Una idea más humilde, más sencilla, pero que busque modos de mejorarse, de generar valor añadido a los clientes, de superar las pegas que pueda tener, una idea como dice Antoni Gútierrez Rubí «en movimiento», tiene grandes posibilidades de triunfar.

Por ello, a la hora de emprender, de tener tu marca personal, dale más importancia al fondo que a la forma, pues al final, será ese contenido, ese valor añadido lo que perdurará, esa será la famosa diferencia que marcará la diferencia.

Pero no quiero acabar sin dar unas palabars de ánimo a aquellos que deciden emprender y por eso cito a Josep Maria Ferrer Arpí, motivador de innovadores cuando responde en una entrevista:

Probemos con esta asunción: «Trabajo para ganarme la vida».

Provócala, así: «No trabajaré para ganarme la vida». Si ganar dinero dejase de ser tu motivación, ¿cuál sería? ¿Divertirte? ¿Cambiar el mundo? ¿Qué te gustaría hacer? ¿Cómo cambiaría tu vida? ¡Plantéatelo, al menos!

¿En que momento de tu proyecto personal crees que estás? ¿Cuál es tu valor añadido?

Mertxe Pasamontes